Stt

Module

Diễn giải

Số
buổi

Thứ

Ngày

1

“Chân dung Giám đốc Nhân sự” 

- Giới thiệu MaIT, Giới thiệu chương trình, giảng viên
- Sự phân công trong quản lý nhân Sự ở các doanh nghiệp
- Tổ chức bộ máy quản trị nhân Sự chuyên trách.
- chức năng, nhiêm vụ, quyền hạn cơ bản của GĐNS
- các kiến thức, kỹ năng, tố chất cần có của một GĐNS chuyên nghiệp
- một số thực tiễn về vị trí GĐNS ở các công ty tại Việt Nam

1

2

Kỹ năng tổ chức 

- Thiết kế công việc
- Tổ chức bộ máy: xây dựng quy chế điều hành doanh nghiệp

1

3

Kỹ năng tổ chức 

- Thiết kế công việc
- Tổ chức bộ máy: xây dựng quy chế điều hành doanh nghiệp

1

4

Chiến lược và kế hoạch Công ty

- Kỹ năng họach định và kiểm sóat công việc
- Thiết kế chiến lược kinh doanh và triển khai các kế hoạch kinh doanh (chiến lược phát triển) 

1

5

Chiến lược và kế hoạch Công ty

- Kỹ năng họach định và kiểm sóat công việc
- Thiết kế chiến lược kinh doanh và triển khai các kế hoạch kinh doanh (chiến lược phát triển) 

1

6

Chia sẻ kinh nghiệm:
Kỹ năng tổ chức 

- Cải tiến quá trình
- Chia sẻ kinh nghiệm về “tổ chức”. Thực hành

1

7

Chiến lược Nhân sự

- Tìm hiểu về lực lượng lao động tại Việt Nam
- Chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh

1

8

Hoạch định Nhân lực 

- Tổ chức hệ thống quản lý thông tin nhân viên
- Phân tích hiện trạng nhân lực.
- Đánh giá và phân tích nhu cầu nhân lực.
- Kế hoạch nhân sự hàng năm
- Lập kế hoạch phát triển năng lực, kế hoạch nhân sự kế thừa

1

9

Hoạch định Nhân lực 

- Tổ chức hệ thống quản lý thông tin nhân viên
- Phân tích hiện trạng nhân lực.
- Đánh giá và phân tích nhu cầu nhân lực.
- Kế hoạch nhân sự hàng năm
- Lập kế hoạch phát triển năng lực, kế hoạch nhân sự kế thừa

1

10

Phân tích công việc

- Phân tích công việc, cải tiến công việc và mô tả công việc
- Cách sử dụng các tài liệu công việc.
- Phân tích hệ thống thông tin trong công việc

1

11

Phân tích công việc

- Phân tích công việc, cải tiến công việc và mô tả công việc
- Cách sử dụng các tài liệu công việc.
- Phân tích hệ thống thông tin trong công việc

1

12

Đánh giá hiệu quả công việc

- Giới thiệu chung về đánh giá kết quả công việc
- Các sai lầm trong đánh giá
- Quy trình đánh giá
- Các hình thức đánh giá
- Đánh giá kết quả giữa các bộ phận theo phương pháp Balance Scored Card
- Xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên theo phương pháp PMS (Performance Management System)

1

13

Đánh giá hiệu quả công việc

- Giới thiệu chung về đánh giá kết quả công việc
- Các sai lầm trong đánh giá
- Quy trình đánh giá
- Các hình thức đánh giá
- Đánh giá kết quả giữa các bộ phận theo phương pháp Balance Scored Card
- Xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên theo phương pháp PMS (Performance Management System)

1

14

Nghỉ 1 buổi, Noen

1

15

Đào tạo Nhân lực 

- Thiết lập chính sách đào tạo
- Kỹ năng gây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ và triển khai hệ thống “đào tạo theo công việc”
- Phương pháp đào tạo người trưởng thành
- Tổ chức ứng dụng và đánh giá hiệu quả đào tạo

1

16

Đào tạo Nhân lực 

- Thiết lập chính sách đào tạo
- Kỹ năng gây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ và triển khai hệ thống “đào tạo theo công việc”
- Phương pháp đào tạo người trưởng thành
- Tổ chức ứng dụng và đánh giá hiệu quả đào tạo

1

17

Nghỉ 1 buổi, Tết tây

1

18

Chính sách đãi ngộ nhân viên 

- Các thành phần của thù lao lao động.
- Thiết lập thang bảng lương theo thị trường và theo giá trị công việc
- Phân tích các hình thức trả công lao động
- Kỹ năng trả thưởng để kích thích sáng tạo
- Giới thiệu các hình thức phúc lợi và đãi ngộ hiện hành, ưu nhược điểm khi vận hành.
- Kinh nghiệm về ESOP

19

Chính sách đãi ngộ nhân viên 

- Các thành phần của thù lao lao động.
- Thiết lập thang bảng lương theo thị trường và theo giá trị công việc
- Phân tích các hình thức trả công lao động
- Kỹ năng trả thưởng để kích thích sáng tạo
- Giới thiệu các hình thức phúc lợi và đãi ngộ hiện hành, ưu nhược điểm khi vận hành.
- Kinh nghiệm về ESOP

1

20

Luật lao động 

- Yêu cầu của Pháp luật Việt Nam và thông lệ quốc tế. (và một số vấn đề SA 8000) 

21

Luật lao động 

- Giải quyết tranh chấp lao động, luật lao động quốc tế.

1

22

Kỹ năng quản lý thời gian

- WHY PLAN?
- STEPS IN THE PLANNING PROCESS
- HOW DO YOU PRIORITISE YOUR WORK?
- FACTORS AFFECTING THE ACHIEVEMENT OF WORK OBJECTIVES

1

23

Chính sách đãi ngộ nhân viên 

- Các thành phần của thù lao lao động.
- Thiết lập thang bảng lương theo thị trường và theo giá trị công việc
- Phân tích các hình thức trả công lao động
- Kỹ năng trả thưởng để kích thích sáng tạo
- Giới thiệu các hình thức phúc lợi và đãi ngộ hiện hành, ưu nhược điểm khi vận hành.
- Kinh nghiệm về ESOP

24

Chia sẻ kinh nghiệm

 Tuyển dụng và giữ nhân viên giỏi. 

1

25

Kỹ năng lãnh đạo và động viên nhân viên

- Khái quát lãnh đạo, các đặc điểm của nhà lãnh đạo
- Các kỹ năng lãnh đạo
- Kỹ năng động viên khích lệ nhân viên

1

26

Kỹ năng lãnh đạo và động viên nhân viên

- Khái quát lãnh đạo, các đặc điểm của nhà lãnh đạo
- Các kỹ năng lãnh đạo
- Kỹ năng động viên khích lệ nhân viên

1

27

Chính sách tuyển dụng nhân viên 

- Thiết lập hệ thống tuyển dụng phù hợp với Công ty
- Phân công trách nhiệm trong tuyển dụng
- Kỹ năng phỏng vấn và tuyển chọn
- Tuyển dụng và giữ nhân viên giỏi

1

28

Chính sách tuyển dụng nhân viên 

- Thiết lập hệ thống tuyển dụng phù hợp với Công ty
- Phân công trách nhiệm trong tuyển dụng
- Kỹ năng phỏng vấn và tuyển chọn
- Tuyển dụng và giữ nhân viên giỏi

1

29

Văn hóa Công ty

- Thiết lập nội quy lao động và các nguyên tắc hành xử trong vấn đề kỷ luật, đề bạt
- Xây dựng môi trường làm việc an toàn và tích cực.
- Văn hóa Mỹ, Văn hóa Nhật, Văn hóa Việt Nam
- Phân biệt các loại hình văn hóa Công ty và Các nhân tố ảnh hưởng
- Mối quan hệ giữa văn hóa Công ty và các hoạt động quản lý nhân sự
- Xây dựng Văn hóa Công ty thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp

1

30

Văn hóa Công ty

- Thiết lập nội quy lao động và các nguyên tắc hành xử trong vấn đề kỷ luật, đề bạt
- Xây dựng môi trường làm việc an toàn và tích cực.
- Văn hóa Mỹ, Văn hóa Nhật, Văn hóa Việt Nam
- Phân biệt các loại hình văn hóa Công ty và Các nhân tố ảnh hưởng
- Mối quan hệ giữa văn hóa Công ty và các hoạt động quản lý nhân sự
- Xây dựng Văn hóa Công ty thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp

1

31

Kỹ năng giải quyết xung đột 

- Xung đột và mâu thuẩn;
- Giải quyết xung đột bằng nguyên tắc Win - Win

1

32

Nghỉ 1 buổi ở nhà ôn tập

33

Thích nghị với sự thay đổi

- Sự thay đổi
- Kỹ thuật thích nghi

34

Kiểm tra cuối khóa

thi trắc nghiệm (chiếm 50% điểm)

1